Shandong Eton New Material Co., ຈັດຂື້ນ -- 2022 ເຄິ່ງທໍາອິດຂອງບົດສະຫຼຸບວຽກງານແລະເຄິ່ງທີສອງຂອງກອງປະຊຸມປະຕິບັດວຽກງານ

ໃນວັນທີ 11 ກໍລະກົດ, ກອງປະຊຸມສະຫຼຸບວຽກງານເຄິ່ງທໍາອິດຂອງປີ 2022 ຂອງບໍລິສັດ ອຸປະໂພກ-ຈີນ ໄດ້ຈັດຂຶ້ນຢ່າງເປັນທາງການ. General Manager Teng Kun, ຮອງຜູ້ຈັດການໃຫຍ່ Li Jinliang, ຮອງຜູ້ຈັດການໃຫຍ່ Liu Tao, ຜູ້ຊ່ວຍຜູ້ຈັດການທົ່ວໄປ Gu Wensheng ແລະຜູ້ນໍາອື່ນໆເຂົ້າຮ່ວມກອງປະຊຸມ, ແລະຫົວຫນ້າຫຼັກຂອງທຸກພະແນກແລະການເຮັດວຽກເຂົ້າຮ່ວມກອງປະຊຸມ.

ໃນກອງປະຊຸມ, ບຸກຄົນຫຼັກທີ່ຮັບຜິດຊອບຂອງແຕ່ລະສູນກາງ ແລະ ແຕ່ລະພະແນກໄດ້ສະຫຼຸບແລະລາຍງານຜົນການເຮັດວຽກສໍາເລັດໃນເຄິ່ງປີທໍາອິດ, ແລະ ຜ່ານການສະຫຼຸບແລະການວິເຄາະຢ່າງເລິກເຊິ່ງກ່ຽວກັບບັນຫາຫຼັກທີ່ມີຢູ່ໃນວຽກງານໃນປະຈຸບັນ, ໄດ້ແຈ້ງຂັ້ນຕອນຕໍ່ໄປທີ່ຈະຕ້ອງໄດ້ປະຕິບັດ. ເພື່ອໃຫ້ບັນລຸເປົ້າຫມາຍແລະຫນ້າທີ່ວຽກງານປະຈໍາປີຕາມທີ່ໄດ້ກໍານົດໄວ້, General Manager Teng Kun ໄດ້ໃຫ້ຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການເພີ່ມເຕີມສໍາລັບພະນັກງານແລະໄດ້ຈັດການທີ່ສໍາຄັນສໍາລັບຕົວຊີ້ວັດການປະຕິບັດງານ.

ທ່ານ Teng Kun ຜູ້ຈັດການທົ່ວໄປຂອງບໍລິສັດໄດ້ກ່າວຄໍາປາໄສທີ່ສໍາຄັນໃນກອງປະຊຸມ. ທໍາອິດ, ລາວໄດ້ສະແດງຄວາມຂອບໃຈຕໍ່ຫົວຫນ້າຂອງແຕ່ລະສູນກາງ, ແຕ່ລະພະແນກ ແລະ ພະນັກງານທັງຫມົດສໍາລັບການເຮັດວຽກຫນັກຂອງຕົນ. ໃນເຄິ່ງທໍາອິດຂອງປີ 2022, ສະພາບແວດລ້ອມຂອງຕະຫຼາດພາຍນອກແມ່ນຮຸນແຮງແລະຊັບຊ້ອນ, ແຕ່ທຸກຄົນໄດ້ເອົາໃຈໃສ່ຢ່າງໃກ້ຊິດກັບຍຸດທະສາດການພັດທະນາ "ສາມຫ້າ" ຂອງບໍລິສັດ, ສະແຫວງຫາການພັດທະນາ, ການວາງແຜນເລື້ອຍໆ, ຊອກຫາວິທີການແກ້ໄຂບັນຫາ, ຄວາມເປັນເອກະພາບ ແລະ ການຮ່ວມມື, ຄວາມພະຍາຍາມຮ່ວມກັນ, ຄວາມສໍາເລັດທີ່ພົ້ນເດັ່ນຂອງເຄິ່ງທໍາອິດຂອງເປົ້າຫມາຍການເຮັດວຽກ, ຊ່ວຍໃຫ້ບໍລິສັດໂດດເດັ່ນໃນການແຂ່ງຂັນຕະຫຼາດທີ່ຮ້າຍແຮງ. ພ້ອມດຽວກັນນັ້ນ, ລາວຫວັງວ່າໃນເຄິ່ງທີສອງຂອງປີ, ທຸກຄົນສາມາດສືບຕໍ່ພັດທະນາຄວາມຫມັ້ນໃຈ, ສ້າງເວທີແລະຮ່ວມມືກັນໃນຮອບເປົ້າຫມາຍທີ່ວາງໄວ້, ແລະເຮັດວຽກຮ່ວມກັນເພື່ອເຮັດໃຫ້ "ເກມຂອງ chess" ທີ່ດີ, ເພື່ອໃຫ້ບັນລຸເປົ້າຫມາຍແລະວຽກປະຈໍາປີຂອງບໍລິສັດແລະບັນລຸການພັດທະນາທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງຂອງບໍລິສັດ. ສອງ, ເພື່ອປັບປຸງການຄຸ້ມຄອງພື້ນຖານແລະວາງພື້ນຖານທີ່ຫນັກແຫນ້ນສໍາລັບການພັດທະນາຂອງບໍລິສັດ, General Manager Teng Kun ຍັງໄດ້ແບ່ງປັນກັບທ່ານໃນແນວຄວາມຄິດການຄຸ້ມຄອງ. ທ່ານໄດ້ຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າໃນວຽກງານການຄຸ້ມຄອງ, ທໍາ ອິດ ອິດ ທິ ພົນ ບໍ່ ຄວນ ເປັນ ສິດ ທິ, ການ ສື່ ສານ ຫລາຍ ກວ່າ ເກົ່າ ຄວນ ເຮັດ ກັບ ພະ ນັກ ງານ, ຮັບ ຟັງ ຄວາມ ຮຽກ ຮ້ອງ ພາຍ ໃນ ຂອງ ພະ ນັກ ງານ, ເພີ່ມ ຄວາມ ເຂັ້ມ ແຂງ ໃຫ້ ແກ່ ຄວາມ ຮັບ ຜິດ ຊອບ ສ່ວນ ຕົວ ແລະ ຄວາມ ຮັບ ຜິດ ຊອບ, ພັດ ທະ ນາ ອິດ ທິ ພົນ ສ່ວນ ຕົວ ໃຫ້ ດີ ຂຶ້ນ ເລື້ອຍໆ, ແລະ ດຶງ ດູດ ພະ ນັກ ງານ ໃຫ້ ມີ ຄວາມ ຮ່ວມ ມື ແລະ ປະ ສານ ງານ ຢ່າງ ເຂັ້ມ ງວດ; ສອງ, ເຮົາ ຄວນ ຊຸກ ຍູ້ ໃຫ້ ມີ ຫລາຍ ຂຶ້ນ ແລະ ວິ ຈານ ຫນ້ອຍ ລົງ, ແລະ ເປັນ ຄົນ ດີ ໃນ ການ ສົ່ງ ເສີມ ວຽກ ງານ ໃຫ້ ຫລາຍ ຂຶ້ນ ແລະ ມີ ຜົນ ປະ ໂຫຍດ ຫລາຍ ຂຶ້ນ ໂດຍ ຜ່ານ ມາດ ຕະ ການ ຈູງ ໃຈ ທີ່ ເຫມາະ ສົມ, ເພື່ອເປັນການກະຕຸ້ນຄວາມກະຕືລືລົ້ນຂອງພະນັກງານໃນການເຮັດວຽກ; ທີສາມ, ພວກເຮົາຄວນຮຽນຮູ້ທີ່ຈະເປັນຄູຝຶກແທນທີ່ຈະເປັນreferee, ແລະພະຍາຍາມທີ່ຈະສອນພະນັກງານໃຫມ່ໂດຍຕົວຢ່າງໂດຍບໍ່ມີການສະຫງວນ. ເມື່ອພົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກແລະຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ, ຜູ້ຈັດການຄວນຈະຢູ່ໃນອັນດັບຕົ້ນສະເຫມີ, ເຮັດຕົວຢ່າງໃນເວລາ, ແລະຊ່ວຍແກ້ໄຂບັນຫາແທນທີ່ຈະພຽງແຕ່ວິຈານເຂົາເຈົ້າ. ສີ່ແມ່ນການລິເລີ່ມທີ່ຈະບໍ່ passive, ເອົາຂໍ້ລິເລີ່ມໃນການຮຽນຮູ້, ເອົາຂໍ້ລິເລີ່ມທີ່ຈະຮັບຜິດຊອບ, ຮ່ວມກັນກັບຕໍາແຫນ່ງຕົວຈິງຂອງຕົນເອງ, ການນໍາໃຊ້ລະບົບຄິດທີ່ຈະດໍາເນີນວຽກງານການຄຸ້ມຄອງ; ຫ້າ, ເຮົາຄວນຮ່ວມມືແທນທີ່ຈະໄປຄົນດຽວ. ດ້ວຍການພັດທະນາທີ່ເລິກເຊິ່ງຂອງບໍລິສັດ, ມີການຮ່ວມມືຂ້າມຊາດນັບມື້ນັບຫຼາຍຂຶ້ນ. ຂ້າພະເຈົ້າຫວັງວ່າທຸກຄົນສາມາດຮ່ວມມືຢ່າງຈິງໃຈ ແລະ ສ້າງຄວາມກ້າວຫນ້າຮ່ວມກັນເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ບໍລິສັດບັນລຸການພັດທະນາໄລຍະຍາວ ແລະ ກວ້າງໄກ.